張吉江出生于1977年，中共黨員，從2002年大學(xué)畢業(yè)后就扎根在浙江省二建建設(shè)集團，歷任項目施工員、工程管理科長、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任浙江二建湖北分公司經(jīng)理、黨支部書記，浙建集團華中區(qū)域聯(lián)合黨委副書記。他先后榮獲浙江二建“十佳員工”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)勝安康杯先進個人”、浙建集團“勞動模范”及寧波市“走出去”發(fā)展先進個人等榮譽，他領(lǐng)導(dǎo)的湖北分公司先后榮獲浙江二建“先進單位”、“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽。
“樹立堅定的信念，有堅持不懈和拼搏創(chuàng)業(yè)的精神”，這是張吉江在今年大學(xué)生座談會上對新員工的殷切寄語。兩年半前，張吉江正是懷揣這份信念，背負(fù)囑托與期望，毅然來到武漢開辦浙江二建湖北分公司。兩年半后，分公司業(yè)績喜人，累計新簽合同額17.5億元、完成產(chǎn)值11億元、實現(xiàn)營收近9億元、在建項目10個、建筑面積超77萬方、在冊職工119人。在短短兩年半光景中，張吉江正是秉持浙建鐵軍堅定的信念，率領(lǐng)分公司攻堅克難，擎起了浙江二建湖北區(qū)域“走出去”發(fā)展這面鮮艷的旗幟。
堅持不懈闖荊楚
“千里馬之所以稱謂的理由不是它的耐力勝于千里，而是它有堅持不懈的目標(biāo)”。這是他勉勵自我的座右銘。36歲那年，張吉江舍下家庭，不遠(yuǎn)千里來到湖北。在茫茫楚地，面對分公司管理人員少、社會資源匱乏、市場環(huán)境陌生等難題，他不畏艱巨，一方面布設(shè)辦公場所，積極聯(lián)絡(luò)浙建集團兄弟單位和浙江省住建廳駐鄂辦事處，虛心向兄弟單位取經(jīng)；另一方面千方百計發(fā)掘社會資源，努力對接浙商企業(yè)，著手開辟新業(yè)主，為分公司在湖北生根發(fā)芽埋下種子，從此翻開他拓展湖北市場的篇章。
2014年1月，浙江二建湖北分公司正式開業(yè)，雖然彼時分公司僅有3人，但張吉江從未退縮。面對開荒式的市場拓展，他采取廣范圍撒網(wǎng)，主動跟蹤拜訪客戶，經(jīng)常輾轉(zhuǎn)武漢、宜昌等地跑市場，分公司開業(yè)后的幾個月經(jīng)常早出晚歸。分公司經(jīng)營人員時常津津樂道地談起中標(biāo)的首個項目。當(dāng)時張吉江登門拜訪宜昌金寶樂器業(yè)主，但業(yè)主因歷史偏見一直拒絕見面，張吉江幾番拜訪未果后，多次執(zhí)筆向業(yè)主寫信，誠懇表達了友好合作意愿，說明了企業(yè)的管理和服務(wù)優(yōu)勢。最終業(yè)主為他的誠摯所打動，同意雙方洽談。一場溝通后雙方渙然冰釋，不僅再次建立了友好互信的關(guān)系，而且通過不懈努力承接了宜昌金寶樂器項目，是分公司成立后中標(biāo)的首個項目。當(dāng)拿到中標(biāo)通知書，分公司上下倍受鼓舞，至今難以忘懷那一刻的喜悅。
張吉江深知市場開拓對分公司發(fā)展起步至關(guān)重要。一段時間市場對接過后，項目預(yù)審和投標(biāo)工作接踵而至。起初經(jīng)營人員數(shù)量有限，他親力親為參與大量投標(biāo)工作，并且非常注重投標(biāo)細(xì)節(jié)，經(jīng)常加班到深夜甚至通宵達旦。雖然未能如愿中標(biāo)，但他仍然勉勵經(jīng)營人員：“認(rèn)真對待每一次投標(biāo)機會，每一次投標(biāo)都是一場成長，不要因為疏忽而留下遺憾，只要努力堅持終會中標(biāo)。”正是張吉江這種執(zhí)著信念和永不言敗的精神，敢于亮出“浙建集團”和“浙江二建”品牌，勇于虎口奪食，分公司開局之年就中標(biāo)4個項目，合同額6.61億元。其中包括具有重大影響力的華中科技大學(xué)精密測量科學(xué)中心大樓工程，是國家級科學(xué)實驗室，該項目確保“楚天杯”爭創(chuàng)魯班獎；新街坊安置房項目4.4億元，建筑面積28.56萬方以及國家電網(wǎng)換流站工程1.13億元。
奮發(fā)實干作表率
張吉江歷來嚴(yán)格要求自己，是一名典型的學(xué)習(xí)型管理者，以身作則帶領(lǐng)員工積極參加考證并加強專業(yè)學(xué)習(xí)。他經(jīng)常和員工一起討論行業(yè)最新動態(tài)和先進的施工技術(shù)，告誡員工打鐵還需自身硬，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰中爭做排頭兵。他擁有全國注冊一級建造師、全國注冊造價工程師、全國注冊安全工程師和高級工程師職稱。他為提升自身管理能力，目前在華中科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。
其實，張吉江的“拼命三郎精神”在做項目經(jīng)理時期已經(jīng)嶄露頭角。一位跟著他在湖州做了多年的項目安全員稱贊道：“張經(jīng)理非?？炭嗯?，在項目部經(jīng)常是工作到晚上十點甚至更晚。”張吉江把這種爭先恐后的進取風(fēng)格保持到了現(xiàn)在，每天至少提前半小時到公司上班，經(jīng)常工作到夜里十點多，有時夜里分公司員工都回家了，可他的辦公室依然燈火通明。在他的影響下，分公司考證和學(xué)習(xí)氛圍濃厚，現(xiàn)有碩士生2人、一級建造師8人、高級職稱6人，中級職稱19人，崗位證書近百冊。2016年分公司報考一級建造師有11人，其中5人報考一級市政和機電安裝增項建造師。
精益求精抓管理
張吉江不僅嚴(yán)于律己，而且對分公司和項目管理要求很高，他始終強調(diào)“工作的標(biāo)準(zhǔn)就是要做細(xì)、做實、做到極致完美”。他提出了分公司“服務(wù)沒有起點，滿意沒有終點”的發(fā)展理念，推崇“銀行式”管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制式化的表單和制度提高工作效率。他針對分公司需求和薄弱環(huán)節(jié)，先后主持頒發(fā)實施了《基本管理制度》、《人才培養(yǎng)制度》、《績效考核制度》、《責(zé)任追究管理辦法》、《勞務(wù)管理制度》、《施工現(xiàn)場企業(yè)形象識別系統(tǒng)實施細(xì)則》等制度，為推動分公司管理邁入正軌起到了有效指引。特別是針對湖北建筑勞務(wù)用工市場較為混亂的現(xiàn)象，出臺《勞務(wù)管理制度》加以規(guī)范，組建勞務(wù)科進行嚴(yán)格監(jiān)管，且每個項目在開工后設(shè)立1名現(xiàn)場勞務(wù)專管員,負(fù)責(zé)監(jiān)督建立民工花名冊、簽訂勞動合同、做好入場三級安全教育、考核和日?？记诘裙ぷ?。發(fā)放項目勞務(wù)工資時，要求分公司勞務(wù)負(fù)責(zé)人到場全程監(jiān)管，確保勞務(wù)資料完整和準(zhǔn)確，保障民工工資發(fā)放到位，分公司成立以來未發(fā)生拖欠工資糾紛。
他嚴(yán)格要求下屬員工，建立健全分公司激勵機制。根據(jù)分公司和項目部崗位職責(zé)，制定了科室和項目部員工績效考核表，按季度進行考核，總結(jié)提升員工工作經(jīng)驗，約談考核不合格的員工，確保工作得以持續(xù)改進。他牽頭制定了分公司統(tǒng)一的《工程結(jié)算單》、《項目資金支付計劃表》和《項目成本月報表》文本，要求項目部每月定期統(tǒng)計上報成本報表，分公司結(jié)合投標(biāo)書、合同、信息價及定額等對項目成本進行分析核實，確保項目成本真實可控。
樹立形象創(chuàng)品牌
建立良好的企業(yè)形象品牌是扎根市場的基礎(chǔ)。張吉江十分注重樹立企業(yè)形象，他在浙江二建經(jīng)營畫冊模板基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北實際，策劃編制了具有分公司特色的宣傳畫冊，擴大品牌形象宣傳范圍，讓企業(yè)品牌昭著業(yè)內(nèi)。結(jié)合《浙建集團標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》要求，指導(dǎo)出臺了《施工現(xiàn)場企業(yè)形象識別系統(tǒng)實施細(xì)則》，使項目形象識別實現(xiàn)“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理，均能較好展現(xiàn)浙建集團風(fēng)采，對樹立企業(yè)形象具有良好宣傳效應(yīng)，得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T好評。
打造良好的企業(yè)品牌任重道遠(yuǎn)。張吉江從項目開工前抓創(chuàng)優(yōu)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，牢牢把握項目品質(zhì)較好的特點，提高項目創(chuàng)優(yōu)水準(zhǔn)，加強項目創(chuàng)杯策劃，注重項目精細(xì)化管控，定人定責(zé)落實創(chuàng)杯計劃，創(chuàng)優(yōu)奪杯工作在兩年半時間有了翻天覆地的變化。分公司至今獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎1項、國家電力優(yōu)質(zhì)工程1項、省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項、省標(biāo)化工地2項、市優(yōu)質(zhì)工程2項、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程3項、市安全文明施工現(xiàn)場觀摩工程1項，市標(biāo)化工地3項、浙建集團2015年度保障性安居工程建設(shè)勞動競賽優(yōu)勝項目1項。
關(guān)愛職工促和諧
作為外區(qū)分公司，青年員工又多，張吉江特別注重關(guān)心關(guān)愛職工的工作和生活。每次召開分公司月度例會，張吉江都要求項目部提出工作和生活中遇到的問題，他都一一解答，能立即落實的則當(dāng)場聯(lián)系解決，不能立即落實的，指定有關(guān)負(fù)責(zé)人跟進落實。針對部分項目部相距分公司辦公基地較遠(yuǎn)，派駐項目部管理人員回分公司辦事經(jīng)常需要留宿，他立即安排在分公司附近租下兩套公寓專用作派駐項目部人員留宿，直接解決了留宿不便的問題，受到員工一致好評。今年上半年，分公司會計小廖出差摔傷腳踝，張吉江立即前往醫(yī)院看望慰問。當(dāng)了解小廖老家在江西，在武漢沒有親人，張吉江立即安排員工照顧他直到痊愈。
分公司大部分骨干的家庭不在湖北，他們很多都結(jié)婚不久，有的孩子剛出生才幾個月。張吉江安排他們定期回家探親，每次家屬寒暑假來武漢探親，都提前把后勤安排妥當(dāng)。其中情況最特殊要屬分公司工程科長，他妻子幾次宮外孕，今年上半年好不容易懷上了雙胞胎，張吉江時常噓寒問暖進行探望，還特別叮囑工會和辦公室做好后勤關(guān)照。在浙江二建湖北分公司，張吉江類似關(guān)愛職工的例子不勝枚舉。一次，張吉江笑著對妻子說：分公司成立后家屬團隊越來越壯大，今后要建立“家屬委員會”，你這個“家屬委員會主任”可要起模范作用?？烧l又有他心里明白，當(dāng)初來湖北時女兒才3歲，留下妻子和女兒在浙江，這幾年虧欠自己家庭卻是最多的。
張吉江對青年員工關(guān)愛有加。他組織分公司出臺的《人才培養(yǎng)制度》，提出“職務(wù)聘任”和“職務(wù)資格”兩種考核評定方式，打通了員工晉升通道，推動分公司與項目部交叉鍛煉，促進在輪崗交流學(xué)習(xí)中成才。今年7月，張吉江專門組織召開新大學(xué)生座談會，解讀分公司人才培養(yǎng)制度，認(rèn)真傾聽新員工心聲，與新員工分享自身工作經(jīng)歷，勉勵他們大膽干事。會后，一位新員工點贊道：“我今天算見識到張經(jīng)理的boss風(fēng)范了，實干又接地氣！”兩年半以來，分公司員工離職率始終低于10%，逐步匯聚了一支相對穩(wěn)定又充滿創(chuàng)業(yè)干事激情的青年團隊。
春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。張吉江正是以堅定不移的執(zhí)著破除湖北區(qū)域?qū)訉忧G棘，以身體力行的職守率領(lǐng)團隊進擊，以規(guī)范創(chuàng)新的管理方式駛?cè)氚l(fā)展快車道，以打造良好的形象品牌推動立足荊楚，以至親至愛的人文關(guān)懷促進和諧共進。張吉江在鄂開疆拓土的過往，凝聚著浙建鐵軍勇于開拓的堅定信念，擎起了浙江二建湖北區(qū)域“走出去”發(fā)展旗幟。