作為集團(tuán)推進(jìn)項(xiàng)目“三無三全”管理試點(diǎn)單位，浙江一建深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒調(diào)研指示精神，堅(jiān)決扛起先行探路的政治責(zé)任，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了《推進(jìn)工程項(xiàng)目“三無三全”管理實(shí)施辦法》，建立“三無三全”配套制度動態(tài)評估機(jī)制，舉辦大調(diào)研大討論22場次，修訂管理制度17項(xiàng)，通過專班運(yùn)行、例會推進(jìn)、清單銷項(xiàng)、迭代改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)33項(xiàng)工作任務(wù)取得實(shí)效，積極探索可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)樣板。
為確保“三無三全”管理全面高效推進(jìn)，浙江一建以管理創(chuàng)新為原動力，以風(fēng)險防控為保障，以效益提升、實(shí)現(xiàn)共贏為根本點(diǎn)。制定并發(fā)布了《人才交流中心運(yùn)行方案》《項(xiàng)目全生命周期法務(wù)管理方案》《分供商差異化管理工作細(xì)則》等一系列管理方案和工作細(xì)則。目前，這些舉措已取得階段性的顯著成果。
一、以全生命期服務(wù)激發(fā)動能
提升自主經(jīng)營能力。堅(jiān)定不移貫徹“經(jīng)營為先、經(jīng)營為重、經(jīng)營為要”理念，堅(jiān)持“一把手”帶頭抓經(jīng)營、全員拓市，持續(xù)踐行“浙建+”“+浙建”模式，打好經(jīng)營“組合拳”，掌握經(jīng)營主動權(quán)，截止5月底，浙江一建實(shí)現(xiàn)新簽合同額同比增長13.54%。
推進(jìn)項(xiàng)目全生命周期法務(wù)管理。構(gòu)建法務(wù)部門主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)同的綜合法務(wù)管理機(jī)制，出臺《項(xiàng)目全生命周期法務(wù)管理方案》，貫穿項(xiàng)目全過程風(fēng)險識別、防范、應(yīng)對。修訂推廣運(yùn)用59個法務(wù)文本模板，對項(xiàng)目全生命周期法務(wù)管理提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化支撐。今年以來，浙江一建糾紛化解率同比提升17%，法務(wù)清欠回款同比提升12.8%。
打造竣工項(xiàng)目集中維保機(jī)制。設(shè)置維修專員聯(lián)動業(yè)主和項(xiàng)目，推動維保責(zé)任進(jìn)合同、維保費(fèi)用進(jìn)成本、維保實(shí)施上流程、維保不力強(qiáng)處罰，試行維保費(fèi)用自動鏈接下游結(jié)算支付流程，打造集中管理、快速響應(yīng)、規(guī)范高效的集中維保機(jī)制。目前，浙江一建已推動建立3組維保團(tuán)隊(duì)，降低維修成本10%，客戶滿意度有效提升。
二、以全過程監(jiān)管提升效能
創(chuàng)新推進(jìn)造價全過程管控。推動省內(nèi)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)統(tǒng)一制作，造價中心、工程研究院推行從商務(wù)報價、技術(shù)方案、施工圖預(yù)算、清單復(fù)核、概算管理到過程簽證、竣工結(jié)算全過程歸口管理，提升項(xiàng)目成本準(zhǔn)確性、結(jié)算及時性，助力管控升級。
構(gòu)建條線協(xié)同的“一張報表管到底”管控機(jī)制。全面推行《在建工程履約情況統(tǒng)計(jì)表》，落實(shí)商務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等條線每月按統(tǒng)一口徑核實(shí)、匯總，做到數(shù)據(jù)詳盡真實(shí)，形象進(jìn)度、完工產(chǎn)值、資金支付互相匹配，推動形成潛在風(fēng)險動態(tài)預(yù)警、精準(zhǔn)分析、及時糾偏的管控體系。
加強(qiáng)科技應(yīng)用釋放全過程監(jiān)管綜合效能。創(chuàng)新開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過程影像資料拍攝歸集管理小程序，利用無人機(jī)等多種技術(shù)，建立從項(xiàng)目開工到竣工的完整影像鏈，推動所有資料按時間、區(qū)域、工程節(jié)點(diǎn)分類歸檔，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程可還原、可追溯，有效提升進(jìn)度安全質(zhì)量管控效率，降低人工成本，為工程簽證、造價審定、標(biāo)化驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)奪杯、法務(wù)應(yīng)對提供有力支撐。
大力推進(jìn)定制式安全樣板設(shè)施建設(shè)工作。在《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（2024版）基礎(chǔ)上，推動定制式安全樣板設(shè)施建設(shè)工作，梳理了近30個安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)做法，召開了推廣應(yīng)用現(xiàn)場會，將分階段、分批次提煉形成企業(yè)級定制式安全樣板化成果。
三、以全要素保障強(qiáng)化支撐
高效運(yùn)行人才交流中心。建立項(xiàng)目收尾階段集約用工監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，搭建了管理人員周轉(zhuǎn)平臺，通過雙向選擇、崗位競聘、培訓(xùn)提能等方式，推動人員周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步釋放內(nèi)部人才價值，待崗人員壓降了35.85%。
推進(jìn)分供商差異化管理。出臺《分供商差異化管理工作細(xì)則》，系統(tǒng)強(qiáng)化物資采購中心的統(tǒng)采統(tǒng)簽統(tǒng)管職能，推行分供商“五級差異化”管理政策，依托陽光招采平臺與競價談判機(jī)制扶優(yōu)汰劣，實(shí)現(xiàn)響應(yīng)快、價格優(yōu)、風(fēng)險低，達(dá)到降本增效。截止5月底，浙江一建集采品類已擴(kuò)展至7項(xiàng)，涵蓋鋼筋、盤扣、勞務(wù)、保險等，集采金額超10億元，集采率提升至32%。
創(chuàng)新強(qiáng)化制度供給。修訂《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人準(zhǔn)入及信用等級評價管理辦法》，在業(yè)務(wù)承接優(yōu)先平衡、管理費(fèi)、風(fēng)險押金、內(nèi)部借款利率優(yōu)惠等方面加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)責(zé)任人的差異化支持。強(qiáng)化模擬股份制制度執(zhí)行，今年以來，浙江一建對3個項(xiàng)目進(jìn)行超額利潤兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額707.9萬元，形成良好示范效應(yīng)。
在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)工作專班具體指導(dǎo)下，浙江一建今年以來新簽合同額同比增長13.54%，產(chǎn)值同比增長19.5%，營業(yè)收入同比增長17.43%，利潤同比增長6.96%。下一步，浙江一建將繼續(xù)以奮進(jìn)之姿推進(jìn)改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷釋放項(xiàng)目“三無三全”管理效能，為集團(tuán)爭當(dāng)全省國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻(xiàn)力量。