總承包部
職工書屋
班前講臺
90后小夫妻
近年來，總承包部充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，在以BT、代建和工程總承包三種模式實(shí)施的項(xiàng)目中，以“三個保證”、“四個堅(jiān)持”推進(jìn)項(xiàng)目“五小一校”建設(shè)，得到了多方的肯定與認(rèn)可。
“三個保證”：
一是從制度上保證。出臺了《浙建集團(tuán)BT項(xiàng)目管理辦法（試行）》、《項(xiàng)目部工作職責(zé)及崗位工作職責(zé)》，為項(xiàng)目管理提供了規(guī)范要求和指導(dǎo)意見。為統(tǒng)一BT項(xiàng)目形象，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制了《浙建集團(tuán)BT項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》，從對外形象、現(xiàn)場辦公區(qū)、員工生活區(qū)三個方面做了詳細(xì)說明與圖解，已推廣應(yīng)用。
二是從組織上保證。經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)，優(yōu)先選派政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目班子，以“達(dá)到地（市）級以上標(biāo)化工地，爭創(chuàng)省標(biāo)化工地”為目標(biāo)，確保了包括“五小一校”在內(nèi)的現(xiàn)場文明標(biāo)化創(chuàng)建工作有信心、有決心、有計劃、有落實(shí)。
三是從資金投入上保證。明確了文明施工投入占總造價的比例，確保資金及時到位。
（二）“四個堅(jiān)持”：
一是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，精心布局求大氣。開工前，根據(jù)項(xiàng)目定位和創(chuàng)優(yōu)奪杯要求，按照“簡潔、大氣、綠色、可推廣”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，整體布局。第一，統(tǒng)一各功能單體尺寸，如食堂至少可同時容納200人就餐）、職工學(xué)校約容納60人以上；第二，完善使用功能，如日常辦公采用OA系統(tǒng)、WIFI網(wǎng)絡(luò)覆蓋、設(shè)置數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)等，利用信息化服務(wù)項(xiàng)目管理；第三，標(biāo)準(zhǔn)化布置形象，對戶外大型廣告牌、封閉圍擋、會議室等宣傳載體進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計，著力體現(xiàn)集團(tuán)專業(yè)門類齊全的整體優(yōu)勢，展示集團(tuán)承擔(dān)國企責(zé)任的良好形象。
二是堅(jiān)持以人為本，“五小設(shè)施”暖人心。嚴(yán)格按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)搭建“五小設(shè)施”，并輔以人性化服務(wù)措施。如桐廬窄溪BT項(xiàng)目購置了洗衣機(jī)提供免費(fèi)洗衣、建造鍋爐提供熱水洗浴、搭建自助廚房滿足工人額外的就餐需要、在宿舍安裝光纖及數(shù)字電視系統(tǒng)，夫妻房整棟設(shè)置，極大改善了工人工作生活條件。又如，余姚穴湖保障房代建項(xiàng)目一次性投入50余萬元為員工宿舍及塔吊操控室安裝空調(diào)并全額承擔(dān)電費(fèi)，保障了工人良好休息……。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新建設(shè)，“職工之家”促和諧。利用職工學(xué)校的場地資源，不斷挖掘衍伸功能，形成了以“職工學(xué)校、職工書屋、職工心靈驛站”為主要內(nèi)容的“職工之家”系列工程，對促進(jìn)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定起到了積極作用。如用捐贈的書籍先后在桐廬窄溪BT項(xiàng)目、余姚蘭墅三期BT項(xiàng)目建立職工書屋，藏書量均在千冊左右，規(guī)范了借閱制度、派專人負(fù)責(zé)管理、書籍定期流動。桐廬窄溪項(xiàng)目書屋開放至今，近200人次借閱了各類書籍，成為工人工余時間的好去處。第三，職工心靈驛站。在桐廬窄溪項(xiàng)目創(chuàng)建了職工心靈驛站，成為項(xiàng)目部與工人之間溝通交流、情緒疏導(dǎo)、化解矛盾、收集意見建議的新平臺，選派項(xiàng)目黨支部書記參加全省心理咨詢師輔導(dǎo)，組織工人開展“網(wǎng)上沙龍”，形成了線上、線下互動的良好格局，便于項(xiàng)目部及時了解情況、講清小道理、解開小心結(jié)、辦好小事情。
四是堅(jiān)持豐富載體，“五同”工作法促聯(lián)動。在一體化項(xiàng)目中，與施工方不分你我，積極開展“五小活動”，為“五小一校”建設(shè)出實(shí)招、添新招。聯(lián)動過程中，我們總結(jié)了一套“五同”工作法，即：“同部署”，建立聯(lián)席會議制度，有效消滅銜接空白，使各參建方分工更明確、配合更密切。“同陣地”，充分利用宣傳欄、項(xiàng)目簡報、活動室、職工學(xué)校、職工書屋為陣地，開展各類培訓(xùn)、交底和宣傳，提升工人素質(zhì)，滿足各種訴求。“同培養(yǎng)”，以項(xiàng)目為平臺，與施工方協(xié)作探索大學(xué)生鍛煉成才的良好機(jī)制，請經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅為新進(jìn)大學(xué)生提供“一對一”指導(dǎo)，使他們早日成才。“同活動”，聯(lián)合開展班前講臺、技術(shù)結(jié)對、黨員安全監(jiān)督崗等活動，確保生產(chǎn)安全；以“黨員突擊隊(duì)”、“青年文明號”創(chuàng)建活動為載體，組織各工種有效協(xié)調(diào)和配合，確保工程建設(shè)進(jìn)度提前。“同表彰”，開展“崗位先鋒”、“踐行企業(yè)價值觀——黨員之星”等評比活動，推薦余姚穴湖保障房代建項(xiàng)目泥工班長徐永傳申報集團(tuán)優(yōu)秀黨員，帶動工人形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。我們感到，利用“五同”工作法開展“五小活動”，與施工方關(guān)系更緊密、配合更默契，真正實(shí)現(xiàn)了心往一處想、勁往一處使。
主要成效
在以三種模式實(shí)施的項(xiàng)目中大力推進(jìn)“五小一校”建設(shè)，一方面提升了現(xiàn)場管理水平，確保了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，有效控制了項(xiàng)目投資風(fēng)險，提升了投資效益；另一方面，對外展示了集團(tuán)良好形象，擴(kuò)大了社會影響。2011年9月，桐廬窄溪BT項(xiàng)目被列為全省“建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、深化千萬工程”交流會觀摩現(xiàn)場，省領(lǐng)導(dǎo)夏寶龍、葛慧君等帶隊(duì)參觀了項(xiàng)目，形成了較好的輿論氛圍和較大的社會影響；2012年6月，桐廬縣委書記毛溪浩到現(xiàn)場時表示“只有浙建集團(tuán)這樣的大型國有建筑企業(yè)，才能做出這樣大氣規(guī)范的施工現(xiàn)場。”此外，還先后榮獲了全國保障性安居工程勞動競賽“優(yōu)秀項(xiàng)目”、浙江省保障性安居工程“先進(jìn)單位”、“浙江省新型城市化建設(shè)十大功勛企業(yè)”、“浙江省十大優(yōu)秀代建開發(fā)商”等榮譽(yù)稱號。