統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 強(qiáng)化創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 以人為本
劉國紅董事長向公司新領(lǐng)導(dǎo)班子提出殷切希望
10月29日，浙江建機(jī)集團(tuán)管理干部大會在蕭山生產(chǎn)基地三樓會議室舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員參加會議。浙建集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王駿宣布浙建集團(tuán)黨委關(guān)于“提名方國慶等同志職務(wù)任免”的決定，浙建集團(tuán)董事長、黨委書記劉國紅作重要講話，浙建集團(tuán)黨委工作部主任孫仲民出席會議。
根據(jù)浙建集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)建機(jī)集團(tuán)的班子建設(shè)，更好地推動建機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作，浙建集團(tuán)黨委研究決定，許惠銘同志不再兼任集團(tuán)總經(jīng)理，提名方國慶任集團(tuán)總經(jīng)理。根據(jù)浙建黨委的提名，浙江建機(jī)集團(tuán)董事會也做出了相應(yīng)的任免決定。
方國慶總經(jīng)理對組織和干部職工的信任表示衷心感謝，對開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面充滿信心。他說，浙江建機(jī)有一支經(jīng)過市場風(fēng)雨考驗(yàn)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的職工隊(duì)伍，有一個(gè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，且在許惠銘董事長的帶領(lǐng)下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的上升通道，發(fā)展勢頭持續(xù)向好、運(yùn)行質(zhì)量長足提升、干部員工精誠團(tuán)結(jié)，這些都為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。方國慶總經(jīng)理作出三點(diǎn)承諾：第一，恪盡職守，勤勉工作，不辱使命。第二，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，依靠全體員工，繼續(xù)開拓創(chuàng)新。第三，遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)守職業(yè)道德，清正廉潔從業(yè)。
劉國紅董事長指出，浙建集團(tuán)黨委的這一決定，是在民主推薦、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，從有利于建機(jī)集團(tuán)的改革發(fā)展，有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，有利于加強(qiáng)浙建集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的大局出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)考慮、慎重研究做出的。
這次建機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理的選拔突破了常規(guī)，破格提拔方國慶同志越級成為集團(tuán)總經(jīng)理。他希望方國慶同志能不負(fù)眾望，深刻認(rèn)識自己走上這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，不僅僅依靠自己的德才，更要看到組織的推薦和職工群眾的信任這兩大關(guān)鍵因素，要始終懷有感恩之心，把新的崗位作為回報(bào)組織關(guān)愛、回報(bào)職工群眾關(guān)愛、回報(bào)建機(jī)班子老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛的平臺，把建機(jī)的工作做得更好。
同時(shí)，劉國紅董事長充分肯定了近幾年來建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作。建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以做強(qiáng)做大企業(yè)為目標(biāo)，以加快發(fā)展為主題，無論是在企業(yè)規(guī)模、市場開拓、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、內(nèi)外影響力，還是在黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面，都有了新的較大的進(jìn)步，形成了建機(jī)集團(tuán)歷史上最好的發(fā)展態(tài)勢。成績的取得，有市場的機(jī)遇，更有建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工同心同德、拼搏奮斗的結(jié)果，其中也凝聚著許惠銘、陸庚生、吳恩寧、李寧生等建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的不懈努力。許惠銘同志自2009年1月以來，身兼建機(jī)集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理三個(gè)職務(wù)，工作期間，一心一意謀企業(yè)發(fā)展，決策果斷，敢于嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工，做了大量的工作，取得了比較好的業(yè)績。陸庚生、吳恩寧、李寧生同志長期以來在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡心盡職，為建機(jī)集團(tuán)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定做了大量工作。特別是在這次民主推薦建機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理的過程中，顧全大局，高風(fēng)亮節(jié)，培養(yǎng)年輕人，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部在重要關(guān)頭的高尚情操。
對建機(jī)集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工劉國紅董事長提出五點(diǎn)希望：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)決擁護(hù)執(zhí)行浙建集團(tuán)黨委的決定。希望建機(jī)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工，自覺地把思想統(tǒng)一到浙建集團(tuán)黨委決定精神上來，從大局出發(fā)，講政治、講團(tuán)結(jié)、講黨性，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從本職崗位做起，支持建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子更好地開展工作，以實(shí)際行動進(jìn)一步推動建機(jī)集團(tuán)的改革發(fā)展穩(wěn)定，讓廣大職工群眾滿意，讓浙建集團(tuán)黨委滿意。
二是明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃建機(jī)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建機(jī)集團(tuán)的今后五年的發(fā)展規(guī)劃，要站在浙建集團(tuán)升級壯大工業(yè)制造板塊的高度，重新審視企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步做特做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。積極主動與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)挖潛”活動，認(rèn)真推動三個(gè)轉(zhuǎn)變：一要從“機(jī)會導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；二要從自身縱向比較向行業(yè)對標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能，研發(fā)能夠產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的產(chǎn)品，走兼并收購等低成本擴(kuò)張發(fā)展道路；三要從做大做強(qiáng)向做特做優(yōu)轉(zhuǎn)變，在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力和帶動力。
三是加快轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化創(chuàng)新，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。第一，要在市場布局上，推動由內(nèi)向型向外向型的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在“兩外”市場的開拓上，緊跟國家重大戰(zhàn)略部署和投資重點(diǎn)，緊跟大集團(tuán)、兄弟單位，緊跟大業(yè)主、浙商，尋找新的市場機(jī)遇；要運(yùn)用考核機(jī)制，著力推動區(qū)域市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和“三化”建設(shè)，運(yùn)用“本土化”策略，大膽招聘當(dāng)?shù)厝瞬艦槲宜?，大膽?yīng)用競爭合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同行共贏，雙方共贏。第二，要在企業(yè)管理上，推動由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。建機(jī)集團(tuán)要在創(chuàng)新管理流程、創(chuàng)新營銷管理模式、創(chuàng)新管理制度等方面下功夫，通過流程再造，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有潛能，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，要在科技創(chuàng)新上，推動由勞動密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變。建機(jī)集團(tuán)要結(jié)合市場的需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，緊跟市場需要研發(fā)新產(chǎn)品，努力提高市場占有份額。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，特別是要加大建筑工程機(jī)械新技術(shù)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的研發(fā)。努力搭建產(chǎn)學(xué)研一體化的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，加快技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。每位同志要在名利上要有滿足感，能力上要有危機(jī)感，工作上要有責(zé)任感，在其位，謀其政，多干實(shí)事，不誤虛名，多做貢獻(xiàn)，不謀私利，多挑重?fù)?dān)，不計(jì)得失。浙江建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互支持配合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，班子整體功能發(fā)揮較好，是一個(gè)凝聚力和戰(zhàn)斗力都比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，也是一個(gè)作風(fēng)務(wù)實(shí)、事業(yè)心強(qiáng)、實(shí)績明顯的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子每一位成員文化背景、工作習(xí)慣與方式等都有各自的特點(diǎn)，需要通過大家一起工作、學(xué)習(xí)和生活，相互尊重、相互支持、相互理解，做到取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成更大的戰(zhàn)斗力，共同營造良好的工作氛圍，從而確保建機(jī)集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，為下一步的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
五是以人為本，努力打造企業(yè)發(fā)展人力資源優(yōu)勢。建機(jī)集團(tuán)要進(jìn)一步建立健全符合企業(yè)實(shí)際的考核獎懲辦法，形成有效的激勵機(jī)制，進(jìn)一步重視加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，建立合理的人才梯次結(jié)構(gòu)。特別是今年集團(tuán)開展的浙建集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員集中調(diào)整工作，建立了建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員名單。一方面建機(jī)集團(tuán)要加強(qiáng)對這些后備人員的培養(yǎng)鍛煉，明確培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)鍛煉措施，同時(shí)更要加強(qiáng)嚴(yán)格管理。另一方面，也要重視加強(qiáng)建機(jī)集團(tuán)中層后備人員隊(duì)伍建設(shè)，為建機(jī)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備，確保建機(jī)集團(tuán)又好又快發(fā)展。
還就做好當(dāng)前工作，提出了四點(diǎn)要求：
一是要繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。劉國紅董事長強(qiáng)調(diào)，雖然建機(jī)集團(tuán)在前三個(gè)季度已基本完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但決不能松懈，不能停步，要繼續(xù)乘勢而上。在接下來的時(shí)間里，特別要重視加強(qiáng)市場經(jīng)營管理，特別要重視推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別要重視加強(qiáng)區(qū)域市場建設(shè)，特別要重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年底更多的超額完成任務(wù)，并為明年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前，建機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)態(tài)勢總體較好，但安全生產(chǎn)絕不能掉以輕心。劉國紅董事長指出，要從思想上重視安全生產(chǎn)，要從抓一線作業(yè)人員隊(duì)伍入手，增強(qiáng)自我保護(hù)和保護(hù)他人不受傷害的意識，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三是要抓好民工工資發(fā)放。要進(jìn)一步明確責(zé)任，建立和完善解決拖欠農(nóng)民工工資工作的長效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立和完善內(nèi)部工資支付制度，完善農(nóng)民工工資正常增長機(jī)制。要建立和完善農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保農(nóng)民工工資正常發(fā)放。要維護(hù)民工的合法權(quán)權(quán)益，要關(guān)愛農(nóng)民工。
四是抓好應(yīng)收賬款的催討催收。劉國紅董事長指出，浙建集團(tuán)正在準(zhǔn)備上市，目前有六件大事亟待整改，其中一件就是應(yīng)收款的回收問題。切實(shí)抓緊應(yīng)收款回收工作刻不容緩，應(yīng)作為當(dāng)前建機(jī)工作的大事之一，明確責(zé)任，落實(shí)人員，提出目標(biāo)。要對應(yīng)收款情況摸底，整理，形成應(yīng)收款情況匯總表。要對對方情況排查，摸底，并調(diào)查分析結(jié)果，制定應(yīng)收款回收方案。要制定應(yīng)收款回收激勵措施，充分調(diào)動回收人員的積極性。
會上，王駿書記表示，盡管建機(jī)集團(tuán)近期形勢喜人，但按照浙建集團(tuán)“做大做強(qiáng)工業(yè)制造板塊”的要求，還要自我加壓，承擔(dān)更大責(zé)任，提高對浙建集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。他要求建機(jī)集團(tuán)抓緊落實(shí)劉國紅董事長在會上提出的各項(xiàng)要求，繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，抓好民工工資發(fā)放，抓好應(yīng)收款催討催收，他要求建機(jī)集團(tuán)繼承和發(fā)揚(yáng)原有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力的良好風(fēng)氣，繼續(xù)保持“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號，為促進(jìn)浙建集團(tuán)的又快又好發(fā)展作出榜樣。