為進(jìn)一步推進(jìn)在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，結(jié)合企業(yè)實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，定性與定量相結(jié)合，力求內(nèi)容科學(xué)、操作簡便，通過全面客觀的考核評價，充分發(fā)揮導(dǎo)向和激勵作用，努力使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的目標(biāo)，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的思想、組織和作風(fēng)保證。

二、內(nèi)容要求

考核內(nèi)容主要包括：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個方面。

政治素質(zhì)方面：主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅定的理想信念和政治立場，是否有搞好國有企業(yè)的信心和決心，是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，能否維護(hù)全局利益，塑造企業(yè)良好的社會形象；是否堅持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型企業(yè)；是否重視黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用；是否重視企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和人才工作；企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和文化建設(shè)是否富有成效，企業(yè)是否營造了良好的改革發(fā)展環(huán)境。

經(jīng)營業(yè)績方面：主要考核能否用科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀指導(dǎo)和推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，能否創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確，是否符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策；生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)和任務(wù)是否較好完成，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績是否突出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)不強(qiáng)，職工收入是否穩(wěn)步提高；經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度是否健全，管理是否科學(xué)規(guī)范；有無重大決策失誤，有無重大安全、質(zhì)量和環(huán)境污染責(zé)任事故等。

團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：主要考核堅持民主集中制情況，主要負(fù)責(zé)人是否善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員能否互相支持，工作是否協(xié)調(diào)；班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和決策能力強(qiáng)不強(qiáng)，整體功能是否得到有效發(fā)揮；是否重視并發(fā)揮群團(tuán)組織作用，各方面關(guān)系是否融洽和諧。

作風(fēng)形象方面：主要考核是否堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：主要考核堅持民主集中制情況，主要負(fù)責(zé)人是否善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員能否互相支持，工作是否協(xié)調(diào)；班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和決策能力強(qiáng)不強(qiáng)，整體功能是否得到有效發(fā)揮；是否重視并發(fā)揮群團(tuán)組織作用，各方面關(guān)系是否融洽和諧。

作風(fēng)形象方面：主要考核是否堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實維護(hù)職工合法權(quán)益；能否堅持求真務(wù)實、艱苦奮斗、勤儉辦企、誠信經(jīng)營；預(yù)防和懲治腐敗體系的相關(guān)工作是否落實，班子成員能否勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)；能否堅持以人為本，善于聽取職工群眾的意見和建議，關(guān)心職工生活，在職工群眾中的滿意度如何。

三、方法步驟

1、認(rèn)真對照檢查，各單位自我評定。各單位對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)及有關(guān)要求，認(rèn)真開展自查自評，并寫出自評總結(jié)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核要點附后。

2、進(jìn)行民主考核，廣泛聽取意見。集團(tuán)公司將組成創(chuàng)建活動考核組通過民主測評、民意調(diào)查、業(yè)績分析、個別談話、廣泛征求職工群眾和相關(guān)部門的意見等形式，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。

3、組織綜合評估，評選優(yōu)勝單位。在各單位自評、民主考核的基礎(chǔ)上，考核部門全面分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，提出客觀公正的綜合評估意見，并從中評出2－3家“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動優(yōu)勝單位，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

四、組織實施

1、考核范圍為各子公司。

2、考核工作實行分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，子公司負(fù)責(zé)對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。各單位應(yīng)結(jié)合實際制定具體實施辦法。

3、各單位要把考核作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施來抓，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。要把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況與日常管理結(jié)合起來，作為全面評價領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容和基本依據(jù)。要把“四好”班子考核情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔任用、交流輪崗等的重要依據(jù)。